Свобода или доход? [а что выбираешь ты?] #626


#1 by Alexey
12-01-2020
Мы тут все пытаемся зарабатывать деньги. У кого получается лучше и кого то никак не получается. Но топик не причинах и ошибках.

Мне интересны ваше мнения и рассуждения по подходу к ведению бизнеса.

Вот два пришедших мне в голову варианте:
1) Вы работаете в одиночку. Ведете 3 - 4 сайта-проекта. Они приносят вам достаточно денег, что бы жить, как хотите.
Развиваете проекты, общаетесь с посетителями. Если возникает задача, которую вы не можете решить самостоятельно находите фрилансера.

плюсы:
  • полная свобода в распорядке дня, месте проживания
  • отсутствие дураков начальников (совладельцев, инвесторов)
  • отсутствие конфликтов в работе

минусы:
  • вы все риски берете на себя и в случае провала можете остаться ни с чем
  • надо быть на гребне технического прогресса и даже, если вам не нравится твиттер изучать
  • конечные возможности по развитию
  • с 99,9% ваш уровень дохода конечен и вы никогда не станете долларовым миллионером


2) Вы работник с офисом. Допустим вы ген директор. Нанимаете персонал и делегируете задачи другим. Сами занимаетесь стратегическим планированием.

плюсы:
  • главный! ваш доход в потенциале не имеет конца
  • социальный статус - ген директор звучит?

минусы
  • надо ходить на работу
  • отсутствие полной свободы


Какой вариант ближе вам и почему?
#2 by Yur@
12-01-2020
1 вариант. И ошибка во втором, уровни дохода перепутаны местами. Даже если ты ген директор ты всё равно наёмный работник, и тебя акционеры в любой момент могут убрать это раз, работники подставят отвечать будешь ты уголовно это два. доход у гендира конечен, понты да, но если охота понтов пойди за 20-30 баксов напечатай себе блатных визиток в типографии и швыряйся направо и налево деньгами, пусть все думают что ты богаче и круче Дурова. Если ты предоставлен сам себе у тебя рисков выше но и возможности безграничны. Если ты работаешь на дядю то как бы ты не надрывался всё равно максимум на что ты можешь рассчитывать так это на часть прибыли от удачного проекта, но стоит тебе оплошаться и ты на улице, плюс тебя могут тупо подсидеть. могу продолжать на эту тему писать бесконечно, но основную суть надеюсь что ты уловил.
#3 by Alexey
12-01-2020
я согласен с тобой... рисков не меньше, а может и больше, НО...
Richard Rosenbla не смог бы в одно лицо создать такое кол-во контента

мне кажется правильно говорить, что возможности одного человека конечны - и это отразится на твоих доходах
рано или поздно ты скорее всего упрешься в сумму, которую сможешь поддерживать или разивать только эволюционно

что бы перейти на другой уровень уже не будет достаточно просто больше работать - надо будет нанимать людей и... и понеслось - ты уже не хозяин своего времени. да ты можешь купить хорошую квартиру, но большую часть времени все равно проводишь на работе
#4 by maks
12-01-2020
сложно пропустив первое сразу перейти ко второму, и переход это еще не каждому дано,.. большинство сами всю жизнь сидят наемными работниками, как там по киосаки было, наемник - одиночка - овнер - инвестор
#5 by Yur@
12-01-2020
Цитата Сообщение от Alexey Посмотреть сообщение
я согласен с тобой... рисков не меньше, а может и больше, НО...
Richard Rosenbla не смог бы в одно лицо создать такое кол-во контента

мне кажется правильно говорить, что возможности одного человека конечны - и это отразится на твоих доходах
рано или поздно ты скорее всего упрешься в сумму, которую сможешь поддерживать или разивать только эволюционно

что бы перейти на другой уровень уже не будет достаточно просто больше работать - надо будет нанимать людей и... и понеслось - ты уже не хозяин своего времени. да ты можешь купить хорошую квартиру, но большую часть времени все равно проводишь на работе
может я не понял тебя или ты неправильно выразился, но второй вариант должен тогда звучать так:

2) Вы владелец бизнеса. Допустим вы нанимаете ген директора, берёте в аренду офис. Он нанимает персонал и делегирует задачи другим. Сами занимаетесь стратегическим планированием.

или так

2) Вы владелец бизнеса. Допустим вы сами ген директор, берёте в аренду офис. нанимаете персонал и делегируете задачи другим. Сами занимаетесь стратегическим планированием.

В этом случае тэзисы высказанные выше правильны. Но есть одна фигня если касаться работы в офисе, её сформулировал чётко Макс Пастухов в одном из своих постов, щас не найду но смысл как смогу передам, если ты нанял персонал в офисе в реале, то очень сложно их контролировать самому если сам занимаешься распиздяйством, работники глядя на тебя также будут филонить. Плюс очень сложно уволить человека чисто психологически, тут гораздо, в разы легче работать удаленно, дал задачу, обозначил время принял результат. Не нравится свободен. Тебя ничто не связывает с ним, на работе бизнеса не отражается. Никто из персонала не знает кто сколько получает. Касательно SEO, да и IT в целом, удалённый персонал имеет ряд преимуществ в целом ряде задач , хотя и обладает тоже минусами.
#6 by Lang
12-01-2020
Я бы стремился ко второму варианту (если имеется ввиду, что ты не просто директор (а в идеале и вовсе не директор), а именно владелец.)

Т.е пройдя 1-ый вариант и имея определенный положительный денежный поток плюс в идеале какой-то накопленный капитал, надо начинать собирать собственную комманду. Ключевых людей в ней стараться делать партнерами (продавать каждому скажем 5% акций), остальных нанимать на зарплату+проектные бонусы+перспектива стать партнером. В начале можно самому совмещать много ролей и должностей, но в идеале нужно все делегировать, а самому заниматься только стратегическим планированием и развитием и тем, что в данный момент интересно.
В идеале любой бизнес должен быть построен так, чтобы мог как минимум функционировать без вашего участия несколько лет.

Ну а вариант, когда все делается 1-м человеком (даже если что-то скидывается на аутсорсинг) я бы бизнесом даже не называл - это скорей "ремесло"
#7 by cheko
12-01-2020
Цитата Сообщение от Alexey Посмотреть сообщение
1) Вы работаете в одиночку. Ведете 3 - 4 сайта-проекта. Они приносят вам достаточно денег, что бы жить, как хотите.
Развиваете проекты, общаетесь с посетителями. Если возникает задача, которую вы не можете решить самостоятельно находите фрилансера.
Бизнес должен предполагать конвейер и масштабируемость. Вы сами эти проекты сделали? Можете просчитать затраты? Окупаемость? Сможете повторить? Впрочем эти вопросы не имеют смысла, ведь вы сами обозначили, что "достаточно денег, что бы жить, как хотите". Зачем работать, если и так всё устраивает?

Цитата Сообщение от Alexey Посмотреть сообщение
[*]полная свобода в распорядке дня, месте проживания
Когда поезда стали ходить по расписанию (да да, до этого люди дошли не сразу), производительность железной дороги выросла в разы.

Цитата Сообщение от Alexey Посмотреть сообщение
[*]отсутствие дураков начальников (совладельцев, инвесторов)
За свободу нужно платить. Отсутствие стресса от наличия начальства компенсируется стрессом от:
Цитата Сообщение от Alexey Посмотреть сообщение
[*]вы все риски берете на себя и в случае провала можете остаться ни с чем[*]надо быть на гребне технического прогресса и даже, если вам не нравится твиттер изучать
Цитата Сообщение от Alexey Посмотреть сообщение
[*]конечные возможности по развитию
С чего вы взяли?

Цитата Сообщение от Alexey Посмотреть сообщение
[*]с 99,9% ваш уровень дохода конечен и вы никогда не станете долларовым миллионером
Только потому что 99,9% людей никогда ими не станут... Не более.

Цитата Сообщение от Alexey Посмотреть сообщение
2) Вы работник с офисом. Допустим вы ген директор. Нанимаете персонал и делегируете задачи другим. Сами занимаетесь стратегическим планированием.
А заниматься стратегическим планированием в отсутствии офиса и без директорской лычки на погонах религия, пардон, не позволяет?

Цитата Сообщение от Alexey Посмотреть сообщение
[*]главный! ваш доход в потенциале не имеет конца
А до этого каким был?

Цитата Сообщение от Alexey Посмотреть сообщение
[*]социальный статус - ген директор звучит?
Звучит. Откройте фирму на себя (300р нотариусу за заверение заявления) и раз в год носите пустые декларации в налоговую. Будет очень статусно.

Цитата Сообщение от Alexey Посмотреть сообщение
[*]надо ходить на работу
Кому надо? Ведь вы же "главный!".

Цитата Сообщение от Alexey Посмотреть сообщение
[*]отсутствие полной свободы
С чего вы взяли?

Цитата Сообщение от Alexey Посмотреть сообщение
Какой вариант ближе вам и почему?
Изначально делать сайты с оглядкой на то, как это поставить на конвейер. Когда будет 3 проекта и понимание затрат и окупаемости - привлекать людей, не потому что это статусно, а потому что это выгодно. Если выгодно ставить где-то офис - ставить его. Выгодно и есть возможности натять 1000 человек - нанять их. Всё просто на самом деле.
#8 by Alexey
12-01-2020
Цитата Сообщение от maks Посмотреть сообщение
сложно пропустив первое сразу перейти ко второму, и переход это еще не каждому дано,..
согласен, но поднявшись на первую ступень можно подумать куда шагать дальше
будем честны до конца я где то на первой ступени и хочу понять куда мне идти дальше (догадываюсь куда меня многие хотят послать...)
наверняка я смогу поднять свой доход ещё раза в 3 - 5, но это предел... что делать дальше
Цитата Сообщение от Lang Посмотреть сообщение
Ну а вариант, когда все делается 1-м человеком (даже если что-то скидывается на аутсорсинг) я бы бизнесом даже не называл - это скорей "ремесло"
Согласен, что ремесло, но зачем сам по себе бизнес? Наслушавшись всяких подкастов, посмотрев кучу передач типа бизнес секреты с Олегом Тиньковым я вижу, что некоторые люде получают удовольствие от самого процесса построения бизнеса. В этом они и испытывают азарт. А я как начинаю думать - налоговая, бухгалтерия, наем персонала сразу становится скучно
Цитата Сообщение от cheko Посмотреть сообщение
Изначально делать сайты с оглядкой на то, как это поставить на конвейер.
cheko, давай все таки на "ты"
Конвейер, о котором ты говоришь это конечно правильно и разумно, но интернет меняется быстрее, чем мы успеваем придумать свой контейнер. Я когда пришел на курсы (апрель вроде) была одна действительность и ряд моих мфа жили прекрасно я начинал делать новые в надежде, что вот он конвейер, но пришла Панда и совершенно справедливо порубала в капусту мои планы То что хорошо работало два года назад, сейчас работает средненько.
Сложно придумать конвеер по производству качественных сайтов. Проще сосредоточиться на 2 - 3 проектах, которые будут на гребке технического прогресса.
#9 by Alexey
12-01-2020
Цитата Сообщение от Yur@ Посмотреть сообщение
может я не понял тебя или ты неправильно выразился, но второй вариант должен тогда звучать так:
Вы владелец бизнеса.
Согласен, важное уточнение. Я это и имел ввиду
И да, согласен с Максом. Собственно про это и говорил, что делегирование каких то процессов совершенно не означает, что у тебя высвобождается время
#10 by Alexey
12-01-2020
кстати хороший пример 1 вариант известный наверное почти всем участникам форума
Тэги:
Ответить:
Комментарии доступны только авторизированным пользователям
Back to top